En el Centro de Gobierno Corporativo UC (CGC UC) hacemos una pausa para mirar el camino recorrido.

Un año marcado por una conversación cada vez más sofisticada sobre directorios, Alta Dirección, rol fiduciario y legitimidad del sistema, donde el CGC UC se ha consolidado como un espacio de reflexión, formación y encuentro para quienes toman decisiones estratégicas en Chile.

Un referente en la conversación sobre gobierno corporativo

Durante este año, el CGC UC se posicionó como un actor clave en el debate público y empresarial sobre gobierno corporativo, abordando temas como:

• Composición y profesionalización de los directorios.
• Relación entre CEOs y boards.
• Rol de los inversionistas institucionales.
• Diversidad, independencia y deber fiduciario.
• Riesgos emergentes, sostenibilidad y legitimidad empresarial.

Eventos que marcaron la agenda

1. Webinars CGC UC + AFP Cuprum:

• Rol de los directorios.
• Elección de directores y responsabilidad fiduciaria.
• Transparencia, diversidad y estándares de gobernanza.

2. Evento CEO & Boards:

Junto a Spencer Stuart y Diario Financiero, realizamos una encuesta a más de 350 CEOs y miembros de directorios, cuyos resultados develaron brechas relevantes entre expectativas, percepciones y prácticas reales de gobierno corporativo.

Hallazgos clave del estudio:

• 69% de los miembros de directorio cree que actúa como socio estratégico del CEO, pero solo 44% de los CEOs percibe que ese apoyo es efectivo.
• 85% de los CEOs chilenos declara sentir un alto nivel de incertidumbre en su organización.
• 67% de los CEOs en Chile se siente respaldado por su directorio, cifra tres veces superior al promedio global (22%).

3. Jornada de Gobierno Corporativo UC:

Con la presencia de la presidenta de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), Solange Berstein, y otros speakers detacados, se realizó una nueva edición de la Jornada de Gobierno Corporativo UC.

 

El entorno regulatorio y un contexto de alta complejidad están transformando la manera en que se conforman y operan los directorios en Chile. Por eso, la jornada se centró en dos temas fundamentales: el reciente fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) sobre interlocking y la implementación de la nueva Ley de Cuotas.

En este nuevo escenario, la Alta Dirección debe anticipar y acompañar este cambio, profesionalizando sus procesos de nominación y fortaleciendo el entendimiento del deber fiduciario que sustenta la confianza empresarial.

4. Desayunos de Gobierno Corporativo junto a Forvis Mazars:

Este año realizamos tres seminarios junto a Forvis Mazars, en donde participaron invitados de gran renombre, incluyendo a los directores programáticos de economía de los principales candidatos a la presidencia. El gobierno corporativo se fortalece cuando combinamos evidencia, diálogo y experiencias reales. Los temas de estos encuentros fueron:

• Desafíos de los directorios en 2025
• Tres visiones, un país: escenario económico para el Chile que viene
• Delitos Económicos y Directorios: Reflexiones tras el primer año

Formación

• 5 programas dictados (1 diplomado y 4 cursos).
• 85 alumnos en programas abiertos.
• 3 cursos incompany.
• 178 horas de clases.

¿Qué perfil tienen nuestros alumnos?

Arquitectos, Abogados, Auditores, Ingenieros Comerciales, Ingenieros Civiles, Ingenieros Agrónomos, Contadores, Sociólogos, Psicólogos y Periodistas.

Mirando hacia adelante

El próximo año traerá nuevos desafíos regulatorios, tecnológicos y de legitimidad institucional.

Desde el CGC UC seguiremos impulsando un gobierno corporativo más profesional, diverso y preparado para los desafíos del país.