El curso Gobierno corporativo de empresas familiares y family office está especialmente diseñado para dueños y fundadores, accionistas familiares, directores, miembros de directorio y ejecutivos de alta dirección de empresas familiares, family offices y holdings de grupos empresariales de origen familiar.
A partir de un marco riguroso de gobernanza familiar empresarial, el programa entrega herramientas conceptuales y prácticas para abordar los desafíos propios de las empresas familiares, comprender las complejas estructuras de decisión y asegurar la continuidad de los negocios en el largo plazo.
Dirigido a
Presidentes, directores y directorios de empresas familiares, family offices y holdings de grupos empresariales. Fundadores, accionistas y/o socios familiares, miembros de la siguiente generación. Ejecutivos de Alta Dirección.
Directores independientes que deseen profundizar en las particularidades del gobierno corporativo en empresas familiares y grupos empresariales familiares.
Jefe de Programa
Matías Zegers Ruiz-Tagle
Abogado UC. Profesor Asociado de la Facultad de Derecho UC, donde fue director del Departamento de Derecho Económico, Comercial y Tributario. Fundador y Presidente del Centro de Gobierno Corporativo UC. Miembro de la mesa redonda latinoamericana de Gobierno Corporativo de la OECD y de diversas task forces. Autor de artículos, capítulos de libros y libros en materias de gobierno corporativo.
Equipo Docente
Gonzalo Jiménez Seminario
Doctor in Governance por la University of Liverpool. MBA PONTS Paris-Tech (Francia). Economista y Magíster en Finanzas (Universidad de Chile). Fundador y CEO de Proteus Management & Governance. Ha sido director en holdings familiares y profesor adjunto de Estrategia, Organización e Innovación en la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Descripción
Las empresas familiares, los family offices y los holdings de grupos familiares se orientan por naturaleza a la creación y preservación de valor en el ltiempo. Esa vocación transgeneracional exige que dueños, directores y alta dirección amplíen su mirada hacia modelos de gobernanza estratégicos, innovadores y alineados con las mejores prácticas de gobierno corporativo, capaces de abordar los dilemas que desafían la continuidad del legado familiar.
El programa aborda la evolución desde "empresa familiar" hacia "familia empresaria", entendida como un sistema dinámico de activos que integra medios y recursos estratégicos únicos. Los participantes aprenderán a liderar y gestionar esa transición, renovando de manera continua sus capacidades emprendedoras para asegurar la perpetuidad y el crecimiento intergeneracional de sus negocios.
A través de un enfoque integral, los asistentes fortalecerán sus capacidades directivas, aprenderán a desafiar los supuestos implícitos que rigen sus decisiones y a nutrir lógicas que favorezcan el cuidado y la creación de valor. Además, se les brindarán herramientas para liderar en entornos impredecibles, con el fin de garantizar la sostenibilidad y la legitimidad empresarial desde una gobernanza corporativa efectiva, desarrollando una visión sistémica y estratégica que considere no solo la familia y la organización, sino también a los stakeholders involucrados, para asegurar el éxito a largo plazo de las instituciones empresariales familiares.
Requisitos de ingreso
Se sugiere:
Vinculación con el mundo empresarial de origen familiar, como dueño(a), accionista, miembro de familia empresaria, director(a) o ejecutivo(a) de alta dirección, ya sea en empresa operativa, family office u holding.
Objetivos de aprendizaje
Resultado de aprendizaje general:
Identificar y desarrollar las competencias directivas y estratégicas que requieren los miembros de directorios de empresas familiares para ejercer un liderazgo eficaz, fortalecer la gobernanza y favorecer una gestión sostenible del legado familiar.
Resultados de aprendizaje específicos:
- Comprender y analizar los principios de gobernanza corporativa y gobernanza familiar.
- Fortalecer habilidades de negociación, manejo de conflictos y toma de decisiones.
- Diseñar herramientas de resiliencia e innovación para liderar procesos de sucesión.
Metodología
-
Aprendizaje Basado en Problemas (ABP): trabajo sobre desafíos y dilemas reales de empresas familiares, family offices y holdings.
- Role playing y simulaciones interactivas: representación de situaciones críticas en el directorio para entrenar toma de decisiones, negociación y manejo de conflictos.
- Grupos de discusión y análisis de dilemas estratégicos: reflexión colectiva y contraste de modelos mentales.
- Effectuation Critical Action Learning: cuestionamiento de supuestos y diseño de cursos de acción en contextos de alta incertidumbre.
Desglose de cursos
1. “Navegando la transición: Construcción de un legado & gobernanza de grupos familiares”
- Introducción al ecosistema familia–empresa.
- Legado familiar empresarial: casos, desafíos y riesgos para la continuidad.
- Métodos y modelos mentales predominantes en la toma de decisiones de familias empresarias y sus directorios.
2. "Piloto al timón: Directorio y la misión de gobernar"
- Sinergizar el rol y funciones del directorio y la gerencia en Empresas Familiares
- Rediseñar un Directorio Estratégico a la medida de los desafíos
- Administrar la relación con los Principals o Stakeholders “claves” en ecosistemas empresariales familiares.
- Establecer y guiar comités, y manejo de riesgos reales - extremos
3. "La cabina de mando: Cómo estructurar el equipo directivo"
- Distinguir órganos clave (Directorio Corporativo, Unidades de Negocios, Consejo Familiar, Family Office) como sistema familiar-empresarial
- Distinguir e integrar asertivamente los roles del CEO, “directores ejecutivos” y gerentes de negocios
- Gestionar el empoderamiento efectivo de los líderes ejecutivos para administrar lo “ingobernable” y conducir procesos de cambio.
4. "El compás estratégico: Cómo profesionalizar la gobernanza"
- Cultivar buenas prácticas directivas en familias empresarias y sus órganos de gobierno.
- Entrenar lógicas de decisión para resolver en escenarios complejos, ambiguos y de alta incertidumbre.
- Definir propósito, crear oportunidades y diseñar objetivos emergentes desde el directorio y la propiedad familiar.
5. "Liderando la tripulación: Directorio como equipo de alto rendimiento"
- Incorporar habilidades directivas para cerrar brechas, aprovechar oportunidades y fortalecer la dirección en empresas familiares, family offices y holdings.
- Ejercer liderazgo desde el directorio de empresas familiares, integrando diversidad generacional y talentos.
- Movilizar al gerente general, profesionalizar la organización y alinear a los socios familiares desde la dirección estratégica.
6. "¿Dónde está el copiloto?: manejando la sucesión”
- Asumir el reto del cambio estratégico, organizacional y la transición del liderazgo en Familias Empresarias
- Administrar estratégica y sistémicamente la sucesión del fundador: involucramiento, traspaso del legado y posicionamiento estratégico de las nuevas generaciones
- Orquestar el proceso de selección de un nuevo líder, gerentes, directores y consejeros claves en Empresas Familiares, Family Offices y Holdings de Grupos Empresariales Familiares
- Propuesta Gestionar el empoderamiento efectivo de los líderes ejecutivos para administrar lo “ingobernable” y conducir procesos de cambio.
Requisitos de aprobación
Para aprobar el curso, los participantes deben tener un mínimo de asistencia de 75% a las sesiones del curso.
** Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de asistencia digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación.
Para aprobar el curso, los participantes deben tener un mínimo de asistencia de 75% a las sesiones del curso.
** Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de asistencia digital otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
El alumno que no cumpla con estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación.
Proceso de admisión
Las personas interesadas deberán completar la ficha de postulación que se encuentra al costado derecho de esta página web y enviar los siguientes documentos al momento de la postulación o de manera posterior a la coordinación a cargo:
- Fotocopia simple del carnet de identidad por ambos lados.
- Currículum vitae actualizado.
Con el objetivo de brindar las condiciones y asistencia adecuadas, invitamos a personas con discapacidad física, motriz, sensorial (visual o auditiva) u otra, a dar aviso de esto durante el proceso de postulación.
El postular no asegura el cupo, una vez inscrito o aceptado en el programa se debe pagar el valor completo de la actividad para estar matriculado.
No se tramitarán postulaciones incompletas.
Fechas
El curso se dictará los días martes desce el 4 de agosto al 8 de septiembre 2026 de 15 a 18:30 hrs
- 04-08-26 Navegando la transición: construcción de un legado & gobernanza de grupos familiares
- 11-08-26 Piloto al timón: Directorio y la misión de gobernar
- 18-08-26 La cabina de mando: cómo estructurar el equipo directivo
- 25-08-26 El compás estratégico: cómo profesionalizar la gobernanza
- 01-09-26 Liderando la tripulación: Directorio como equipo de alto rendimiento
- 08-09-26 Dónde está el copiloto: manejando la sucesión
Modalidad
- Híbrido: Presencial con posibilidad de conexión remota vía zoom
- Sede Nueva Las Condes de la Escuela de Administración
- Rosario Norte 407, piso -1, Las Condes
- Estacionamiento liberado para nuestros alumnos
Valor y descuentos
Valor: $1.900.000
Descuentos:
- 30% Funcionarios UC
- 15% Ex alumnos UC (Pregrado-Postgrados-Diplomados)
- 15% Funcionarios públicos
- 10% Grupo de tres o más personas de una misma institución
*Los descuentos no son acumulables
Más información e inscripciones
Inscripciones en Educación Continua UC
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