Muchas decisiones estratégicas hoy siguen construyéndose sobre un supuesto que ya no existe: estabilidad

Cadenas de suministro, inversiones, expansión internacional. En el mundo empresarial muchas veces todo se sigue evaluando como si el contexto fuera predecible. No lo es. Y el problema no es la incertidumbre. Es no incorporarla en la mesa del directorio.

El problema que muchos directorios no están viendo

Durante años, el entorno global operó bajo ciertas reglas: tratados, comercio abierto y relativa previsibilidad. Ese marco se rompió. Hoy vemos tres cambios estructurales:

• El regreso de la coerción económica y el uso de la fuerza
• Un orden internacional más transaccional e incierto
• La rivalidad EE. UU. – China redefiniendo industrias completas

Esto no es solo contexto, sino también una condición base para decidir. Sin embargo, en muchos directorios, sigue siendo un tema periférico.

Dónde está el riesgo real

El riesgo no es “la geopolítica” como marco general. Es necesario impactar decisiones concretas:

• Proveedores críticos en zonas de tensión
• Inversiones sujetas a criterios de seguridad nacional
• Infraestructura estratégica bajo escrutinio
• Ciberataques cada vez más sofisticados

Este diagnóstico fue parte central de la conversación en el seminario “Cómo leer la nueva geopolítica”, organizado por el Centro de Gobierno Corporativo UC junto a Forvis Mazars donde se abordó cómo estos cambios ya están condicionando la toma de decisiones empresariales.

La conclusión fue clara: la incertidumbre dejó de ser un riesgo eventual y pasó a ser una variable estructural.

¿Qué debería estar discutiendo hoy el directorio?

Algunas preguntas que hoy deberían estar sobre la mesa:

• ¿Está el riesgo geopolítico integrado en los comités de riesgo?
• ¿Qué tan expuesta está la empresa a jurisdicciones o proveedores críticos?
• ¿Se han testeado los planes estratégicos frente a escenarios de disrupción?
• ¿Estamos preparados para shocks en energía, logística o ciberseguridad?

Y una más incómoda: ¿Estamos anticipando… o simplemente reaccionando?

Es evidente que el mundo dejó de operar bajo certezas, pero muchos directorios siguen tomando decisiones como si esas certezas existieran.

En este nuevo escenario, la geopolítica no es un input más. Es una variable que define la viabilidad de la estrategia. Ignorarla no es prudencia. Es riesgo.