Graduación curso Formando Nuevos Directores
Felicitamos a nuestros alumnos y alumnas que ayer finalizaron el curso Formando nuevos Directores de Empresas.
Durante 8 sesiones pudieron adquirir habilidades y conocimientos esenciales para liderar exitosamente empresas en un entorno cada vez más complejo y competitivo: el quehacer y las responsabilidades de un Director, el estatuto penal y la Ley de Delitos Económicos, gestión de riesgos, estrategia corporativa, control de gestión, sustentabilidad y criterios ESG, marco regulatorio y compliance y dilemas éticos de la gobernanza, entre otros temas que enfrentarán en su rol de Directores. Finalmente, en la última sesión realizaron un interesante taller de cierre en el que llevaron a la práctica lo aprendido y experimentaron algunas de las dinámicas de los directorios.
Estamos seguros de que las herramientas adquiridas les permitirán hacer una diferencia positiva en sus organizaciones, en la comunidad empresarial y en sus futuros desafíos profesionales.
Les deseamos mucho éxito a Adriana Talhouk, Alvaro Roman, Amanda Pérez, Andrea Almuna, Carlos Muñoz, Carolina Riquelme, Cristian Bertholet, Deborah Trakinsky, Ignacio Irazuzta, Katherine Köpfer, Marcelo Gabor, Marcelo Toro, María Eugenia Torres, Mónica Musalem, Nicolas Bunster, Pablo Montt, Pedro Vial, Rodrigo Quinteros, Veronica Tagle y Gastón Moya.
Seminario "IA y Directorios, ¿estamos preparados?"
"IA y Directorios, ¿estamos preparados?" Este fue el tema de conversación en el desayuno de Directores que realizamos junto a Forvis Mazars el pasado miércoles.
Luis Hernan Paul, director del CGC UC, dio la bienvenida al encuentro, dando la palabra a Hernan Orellana, quien planteó que la IA va a disrumpir en todos los negocios, generando amenazas y oportunidades. Frente a esto, los directorios deben observar 3 aspectos: personas, datos y estrategia y cada uno de ellos en 3 ámbitos.
El seminario continuó con un panel de conversación en el que María Francisca Yáñez se refirió a la importancia de buscar la forma en que la IA permite conectar la estrategia corporativa con la generación de valor para la compañía. Para ello, un Comité de IA y un plan de formación en IA en todos los niveles de la organización ayudan a conectarla con el core del negocio. El panel estuvo de acuerdo acerca la importancia de los datos como activo estratégico. En ese sentido, recomendaron definir una política ágil de uso de IA, generando un entorno seguro de uso de datos e información.
En el conversatorio también se planteó que la capacidad analítica de la IA es insuperable, lo que constituye una oportunidad para liberar tiempo para que las personas tengamos tiempo para lo que hacemos mejor: interrelaciones y conversación.
¿Qué cambios podemos esperar en el corto plazo? El 2025 veremos un gran impacto en los modelos de negocio con la aparición de los "agentes", asistentes virtuales que pasarán a ejecutar tareas.
Ruben López, socio principal de Forvis Mazars cerró el encuentro destacando que la IA nos enfrenta a un cambio cultural en el que las personas son el común denominador: cómo obtenemos y protegemos los datos, cómo enlazamos la tecnología con la estrategia corporativa y cómo lo incorporan los directorios. Para buscar la sustentabilidad de las empresas en el tiempo, recomienda mirar empresas de distintos rubros fuera de Chile.
XIV Jornada Gobierno Corporativo 2024
El 29 de octubre realizamos la XIV Jornada de Gobierno Corporativo en Salón de Honor San Alberto Hurtado Cruchaga de la Casa Central UC. La actividad fue presidida por Gabriel Bocksang, Decano de la Facultad de Derecho UC, quien destacó que el rol de un director trasciende lo técnico-económico, integrando una vocación de servicio público. Enfatizó que las empresas no solo crean valor económico, sino que también pueden dignificar la vida humana a través de relaciones éticas.
Por su parte, Matías Zegers, Presidente del Centro de Gobierno Corporativo UC, agradeció a la CMF por su apoyo durante todos estos años e invitó a reflexionar acerca el rol de los directores en un contexto de cambio profundo y creciente presión regulatoria. Instó a los presentes a cuestionarse acerca de las obligaciones de los directores y hacia quién deben dirigir, en última instancia, su labor.
Bernardita Piedrabuena, Vicepresidenta de la CMF, subrayó la importancia de enfocarse en la sostenibilidad de la empresa en el tiempo. Para ello se requiere diversidad, no sólo de género, sino también de experiencias, miradas y conocimientos. El directorio debe conectar con el entorno, monitorear los riesgos y oportunidades de largo plazo, cultivando una mentalidad flexible en un escenario de cambio acelerado y variados desafíos. Afirmó que un gobierno corporativo sólido fortalece tanto a las empresas como al mercado de capitales, y destacó la reciente actualización normativa de la NCG 519. En el panel, Karen Thal, presidenta de ICARE, resaltó la importancia de dedicar tiempo en los directorios a la estrategia y señalo que la diversidad puede ser una herramienta útil para los múltiples desafíos que hoy enfrenta la empresa. Juan Manuel Santa Cruz, director y miembro de SOFOFA, se refirió a la gran responsabilidad del cargo de director, que demanda diligencia, colaboración y valentía para enfrentar decisiones colectivas y retos éticos.
En el marco de la Jornada se realizó el lanzamiento del libro "La Sociedad Anónima y la Responsabilidad de sus Administradores, Tratado Teórico y Práctico" de los académicos y Directores del CGC UC, Roberto Guerrero V. y Enrique Alcalde Rodríguez.
Graduación curso Governing Empresas Familiares & Family Offices
Con mucha alegría finalizamos ayer la IX edición del curso Governing Empresas Familiares & Family Offices.
Este curso de 6 sesiones enfrenta a los alumnos a los retos que implica ser parte de una empresa familiar, family office o holding familiar, en los que se requiere contar con una visión sistémica respecto a la familia, la organización y los stakeholders a través de laboratorios y experiencias prácticas de governance intergeneracional e internacional.
Fundadores, miembros de distintas generaciones, ejecutivos externos, asesores y directores de empresas y holdings familiares de Chile y el extranjero pudieron desarrollar y fortalecer sus habilidades directivas para proyectar el legado empresarial comprendiendo el encuentro intergeneracional, la administración de riesgos y los dilemas propios de la sucesión favoreciendo la toma de desciciones estratégicas efectivas.
Gracias a la tecnología de nuestras salas, la modalidad híbrida permitió una experiencia interactiva con los participantes presenciales y quienes se conectaron de manera remota desde distintas partes del mundo.
Les deseamos mucho éxito a todos y esperamos haber contribuido a tener un mejor gobierno corporativo en sus respectivas empresas y organizaciones.
